Saka taun 2007 nganti 2025, SNEC wis dianakake sajrone 18 sesi. Sawise 18 taun, jumlah peserta pameran wis tambah luwih saka sepuluh kali lipat, lan area ruang pameran lan jumlah peserta wis ditambah meh 20 kali lipat.
Sadawane dalan, industri fotovoltaik wis ngadhepi angin lan udan, kerja bareng kanggo nyumbang kanggo visi energi ijo. Nanging, ing konteks panyebaran kompetisi jangka panjang ing industri iki, topik panas pameran iki luwih fokus ing aspek-aspek kayata ekosistem industri lan kliring kapasitas.
Ing upacara pambukaan Konferensi Internasional Solar Photovoltaic, Smart Energy & Energy Storage and Battery Technology and Equipment (Shanghai) kaping 18 (2025) SNEC PV&ES, para pimpinan industri kayata Zhu Gongshan, Ketua GCL Group, Gao Jifan, Ketua Trina Solar, lan Li Junfeng, Direktur Eksekutif China Energy Research Society, bebarengan karo para ahli saka kabeh pihak, menehi komentar sing tajem babagan kahanan industri kasebut. Lan saran diwenehake babagan nangani masalah kayata kompetisi internal lan kapasitas sing berlebihan.
Zhu Gongshan, ketua Dewan Energi Hijau Global, ketua Asosiasi Industri Fotovoltaik Asia, ketua bersama Aliansi Industri Penyimpanan dan Hidrogen Fotovoltaik SNEC, ketua eksekutif Konferensi Fotovoltaik Internasional SNEC PV+, lan ketua GCL Group, ngendika menawa ing taun kepungkur, industri fotovoltaik wis dibentuk maneh kanthi sistematis ing tengah-tengah rasa lara sing hebat. "Owah-owahan gedhe" lan "reshuffle gedhe" ana bebarengan, lan eliminasi lan kelahiran maneh bebarengan. Diferensiasi jero lan integrasi dinamis kedadeyan bebarengan.
Kanthi latar mburi iki, perlu dingerteni kanthi cetha manawa serangkaian owah-owahan utama sing kedadeyan ing industri fotovoltaik sejatine minangka asil saka resonansi telung variabel: teknologi, pasar, lan kabijakan: iterasi teknologi nyepetake penghapusan kapasitas produksi sing mundur, mekanisme pasar mbangun maneh model pendapatan, integrasi lintas wates ngembangake wates nilai, lan ningkatake transformasi fotovoltaik saka "peserta revolusi energi" dadi "arsitek sistem nol-karbon". Tinimbang ngarepake pemulihan siklik industri fotovoltaik, luwih becik ngadhepi restrukturisasi industri sing ngganggu kanthi langsung.
Zhu Gongshan nandheske: "Sawise ngalami rasa lara industri sing disebabake dening kapasitas sing berlebihan ing kabeh pranala, para praktisi kudu merenung kanthi jero lan nyusun 'Rekam Refleksi babagan Kompetisi Intra-industri ing sektor fotovoltaik' - industri fotovoltaik dudu medan perang game zero-sum, nanging komunitas urip sing duwe takdir sing padha." Ora ana dalan metu kanggo nggoleki bathi jangka pendek lan numpuk kapasitas produksi. Pangurangan biaya produk fotovoltaik duwe watesan fisik lan teknis. Pangurangan biaya ekstrem lan kompetisi ekstrem kanthi ngorbanake bathi sing cukup ora beda karo ngombe racun kanggo ngilangi rasa ngelak.
Babagan cara nyusun ulang ekosistem industri, dheweke ngetokake telung proposal. Sing pertama yaiku ningkatake reresik liwat upaya gabungan pemerintah lan perusahaan. Indikator kapasitas produksi fotovoltaik kudu digabungake kanthi seragam menyang kerangka perencanaan nasional. Kajaba teknologi anyar sing ngganggu, kapasitas produksi anyar kudu dikontrol kanthi ketat kanggo nyegah prilaku perlindungan lokal sing ora masuk akal. Sing nomer loro yaiku penilaian ijo lan penentuan nilai. Ngenalake sistem klasifikasi nilai ijo fotovoltaik kayata "ijo peteng" lan "ijo enom", lan nggabungake nilai karbon siklus lengkap menyang prasyarat kanggo sambungan jaringan pembangkit listrik fotovoltaik. Katelu, kahanan anyar simbiosis senyawa dibukak, ngrusak alangan kanggo aplikasi fotovoltaik lintas wates. Ngganti kahanan distorsi nilai ing ngendi atribut manufaktur daya fotovoltaik luwih gedhe tinimbang atribut teknis.
Gao Jifan, ketua kehormatan Asosiasi Industri Fotovoltaik Tiongkok lan ketua lan CEO Trina Solar, nedahake manawa industri fotovoltaik ngadhepi telung tantangan utama: intensifikasi tantangan perdagangan sing terus-terusan, fenomena persaingan internal lan limpahan sing parah, lan ketidakseimbangan sing saya tambah jelas antarane pasokan lan permintaan. Kanggo ngatasi persaingan internal lan ngliwati siklus kasebut, perlu ngetrapake langkah-langkah saka telung aspek utama: konsolidasi industri, kontrol kapasitas produksi sing ketat, lan penguatan perlindungan kekayaan intelektual.
Dhèwèké percaya yèn industri fotovoltaik bakal owah saka jaman sadurungé nalika manufaktur dadi sing paling unggul menyang jaman solusi dadi sing paling unggul. Owah-owahan saka kompetisi rega menyang penciptaan nilai yaiku mbangun sistem energi ijo anyar sing fokus ing skenario, sing nduwèni potensi gedhé.
Shi Yonghong, presiden Kamar Dagang China kanggo Impor lan Ekspor Mesin lan Produk Elektronik, percaya manawa kahanan industri fotovoltaik saiki bisa diringkes nganggo patang tembung: "masalah internal lan masalah eksternal", lan masalah internal luwih gedhe tinimbang masalah eksternal. Saben perusahaan ngalami proses sing angel iki, nanging industri kasebut durung tekan titik endhek amarga ora akeh perusahaan sing nyuda produksi kanthi signifikan, lan ora ana perusahaan sing slamet minangka akibat saka iku.
Shi Yonghong ngendika, "Saka perspektif industri, perusahaan fotovoltaik kudu disiplin dhewe lan ngurangi kapasitas produksi saiki." Nanging saka perspektif pembangunan, perusahaan ora pengin ngurangi kapasitas produksi. Dadi, kekuwatan eksternal dibutuhake kanggo ngontrol kapasitas produksi.
Ing njero negeri, negara kudu tumindak kanggo ngontrol. Ing njaba negeri, volume ekspor uga bisa dikontrol. Kapisan, ngetung panjaluk ing pasar manca negara lan volume ekspor sing cocog kanggo nyegah fenomena perusahaan sing saingan kanggo pasar manca negara kanthi nyuda rega. Kanthi cara iki, ora mung nyukupi panjaluk pasar, nanging uga menehi perusahaan fotovoltaik kita hak kanggo ngomong babagan rega lan ngidini dheweke entuk bathi sing cocog.
Ngenani kahanan sing tegang ing njero lan njaba industri, Li Junfeng, direktur tetap China Energy Research Society, kanthi terus terang ngakoni yen iki dudu amarga alasan pasar. Alesan kenapa industri fotovoltaik saiki kejebak ing kahanan kerugian ing saindenging rantai industri yaiku ketidakcocokan sing ekstrem antarane output lan kapasitas. Kajaba iku, industri kasebut terus nambah produksi lan ngarep-arep manawa negara bisa nyedhiyakake pasar sing luwih jembar lan perdagangan manca bisa mbukak pasar sing luwih jembar.
Kita mungkin kudu mriksa kahanan saiki kanthi serius. Kita kudu ngontrol output lan kecepatan kita. Kabeh perusahaan fotovoltaik kudu menehi perawatan sing cukup lan nggunakake metode bisnis sing cukup kanggo nglindhungi industri iki bebarengan.
Dai Qinghua, direktur Sany Group lan ketua Sany Silicon Energy, ngendika menawa supaya industri fotovoltaik bisa entuk kenaikan rega, ora bisa tanpa prioritas perusahaan-perusahaan utama. Mung gaya bisnis sing ngutamakake kepentingan industri tinimbang kepentingan perusahaan individu sing bisa nggayuh iki.
Babagan langkah sabanjure saka pangembangan industri iki, Liu Yong, ketua lan presiden Daodao New Energy, percaya manawa industri maju global sing unggul wis tiba ing kahanan sing suram, lan oyot saka panyebabe ana ing distorsi rega sing disebabake dening ketidakseimbangan antarane pasokan lan panjaluk. Nanging, fenomena irasional iki ora bakal tahan suwe. Perusahaan pungkasane bakal bali menyang rasionalitas, lan industri uga bakal bali menyang logika dhasar bisnis. Yen dideleng maneh sejarah industri iki, inovasi teknologi tansah dadi kunci kanggo nerobos.
Kanggo ngliwati langkah pungkasan aplikasi rega listrik fotovoltaik lan ngaktifake pangguna pungkasan supaya bisa nikmati nilai sing digawa dening listrik ijo, pangembangan industri kita bakal tekan puncak liyane.
Liu Yafang, profesor tambahan ing Universitas Zhejiang lan mantan wakil direktur Departemen Peralatan Konservasi Energi lan Teknologi Administrasi Energi Nasional, percaya manawa sanajan industri fotovoltaik saiki ana ing tahap sing angel banget, iki mung masalah metode pertumbuhan. Kanthi pangembangan fotovoltaik lan panyimpenan energi sing terintegrasi, industri fotovoltaik uga diarepake bakal mlebu tahap pembangunan sing sehat lan lestari ing mangsa ngarep.
You Min, wakil presiden eksekutif lan sekretaris jenderal Asosiasi Promosi Pembangunan Listrik China, nandheske manawa kanthi transformasi digital, pembangunan bareng ing mangsa ngarep bakal nduweni peran pendukung sing penting banget kanggo mbangun pola pembangunan berkualitas tinggi sing anyar. Ing sangisore perombakan utama industri, preduli saka ukuran perusahaan, perlu kanggo njupuk pembangunan bareng minangka inti lan kanthi proaktif ngrangkul kompetisi pasar lan peningkatan cerdas.
Wektu kiriman: 16 Juni 2025